FACTORS OF BUSINESS MODEL ADAPTATION: MARKET AND INDUSTRY RESEARCH

Authors

  • I.S. Emelianenko Institute of Technology (branch) of the Don State Technical University in Volgodonsk

DOI:

https://doi.org/10.25806/fm-2240

Статья поступила в редакцию: 22.10.2025

Статья принята к публикации: 21.11.2025

Статья опубликована: 25.11.2025

Keywords:

acceleration of business processes

Abstract

The article examines the factors that contribute to the transformation of the business model, which serves as a strategic decision-making tool and a means of communicating with customers and other market actors in various industries and sectors of the economy.The business model has become an increasingly interdisciplinary concept that is explored within the frameworks of strategic management, marketing, operations management, and other related fields of management science. It is acknowledged that digital transformation is driving changes in economic activity for enterprises in all sectors, due to the optimization and acceleration of business processes, improvement of product and service quality, personalization through new technological solutions, and the use of advanced technologies for understanding consumer behavior.. Companies in the telecommunications, information technology (IT), and financial services sectors are leading the way in digital transformation, while industrial companies are at the forefront of innovative change and ensuring its spread to other sectors of the economy. These transformations do not occur independently in each sector but are influenced by each other, leading to the adaptation of business models. At the same time, the adaptation of businesses to changing conditions serves as a catalyst for market dynamics transformation.

Информация о публикации

Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.

Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.

Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.

Правообладатель: Издательский дом «Академический».

Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.

Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML

References

Денисов И.В., Витер К.А. Взгляд на эволюцию понятия "бизнес-модель" с позиций зарубежных и отечественных исследователей // Лидерство и менеджмент. 2020. Т. 7, № 1. С. 9-20. DOI: 10.18334/lim.7.1.41242. EDN: ARAKQB.

Zott Christoph,Amit Raphael. Business Model Design: An Activity System Perspective // Long Range Planning. 2010. V. 43. P. 216-226. DOI:10.1016/j.lrp.2009.07.004.

Amit Raphael, Christoph Zott, 'Business Model Design: A Dynamic Capability Perspective', in David J. Teece, and Sohvi Heaton (eds), The Oxford Handbook of Dynamic Capabilities (online edn, Oxford Academic, 10 Sept. 2015), DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199678914.013.29.

Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления // Проблемы современной экономики. 2009. № 2(30). С. 133-137. EDN: MVTTRL.

Орехова С.В., Баусова Ю.С. К вопросу о феномене бизнес-модели // Современная конкуренция. 2020. Т. 14, № 1(77). С. 58-75. DOI: 10.37791/1993-7598-2020-14-1-58-75. EDN: DFUWXG.

Цифровая трансформация: эффекты и риски в новых условиях / Рук. авт. колл. П. Б. Рудник, Т. С. Зинина; под ред. И. Р. Агамирзяна, Л. М. Гохберга, Т. С. Зининой, П. Б. Рудника; Нац. исслед. ун-т "Высшая школа экономики". М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2024. 156 с.

Фридлянова С.Ю. Ускорение инновационных процессов в российской экономике. М., 2025. ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Краковская И.Н. Цифровая трансформация промышленных бизнес-моделей: концептуальные подходы и сценарии // π-Economy. 2025. № 18 (3). С. 7-28. DOI: 10.18721/JE.18301. EDN: ZVOGHE.

Мониторинг цифровой трансформации бизнеса – 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/895115225.pdf (дата обращения 10.09.2025).

Информационно-аналитическая справка по результатам мониторинга внедрения решений в сфере искусственного интеллекта в приоритетных отраслях экономики Российской Федерации, 2024 год. [Электронный ресурс]. URL: https://ai.gov.ru/knowledgebase/vnedrenie-ii/2024_informacionno-analiticheskaya_spravka_po_rezulytatam_monitoringa_vnedreniya_resheniy_v_sfere_iskusstvennogo_intellekta_v_prioritetnyh_otraslyah_ekonomiki_rossiyskoy_federacii_po_itogam_1-go_polugodiya_2024_goda_ncrii/ (дата обращения 10.09.2025).

Бакаев А.А., Шалыгин А.А. Адаптивное управление бизнес-процессами промышленного предприятия // Форпост науки. 2024. Т. 18, № 1. С. 4-11. DOI: 10.22394/sp241.4-11. EDN: LYOCRC.

Мониторинг глобального бизнес. Годовой выпуск / 2024. [Электронный ресурс]. URL: https://wec.hse.ru/mirror/pubs/share/1044995807.pdf (дата обращения 10.09.2025).

The next big arenas of competition / McKinsey, October 2024.

Published

2025-11-25

Issue

Section

Экономические науки