УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Авторы

  • В.Н. Титов Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)»
  • С.О. Новосельский Автономная некоммерческая организация высшего образования «Университет мировых цивилизаций имени В.В. Жириновского»
  • О.В. Кириллова Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Ключевые слова:

вовлеченность персонала, кадровый менеджмент, лояльность, человеческий капитал, интенсивность труда, трудовая отдача.

Аннотация

В статье уточнены теоретико-методологические аспекты оценки уровня вовлеченности персонала в системе кадрового менеджмента, позволяющие расширить научно-исследовательскую базу по данной проблематике. Степень вовлеченности сотрудников является управляемой категорией со стороны кадрового менеджмента, что требует применения релевантного набора инструментов для достижения оптимального результата. Наращивание уровня вовлеченности является длительным процессом, а достижение максимальных показателей в среднем по коллективу выступает результатом системной работы. Решение данной задачи требует применения передовых инструментов, основанных на персонифицированном и социально-общественном подходах, так как каждый сотрудник является индивидом, имеющим свои специфические потребности. В тоже время вовлеченность наиболее ярко проявляется в условиях социализации корпоративного пространства, что формирует необходимость создания качественной корпоративной культуры на основе сбалансированного механизма командообразования. В условиях переориентации ценностей в современной социально-экономической системе вовлеченность является важным инструментом трудовой мотивации. При этом качественное управление вовлеченностью обеспечивает не только рост производительности труда, но и высокую лояльность персонала, которая снижает риски текучести и гарантирует относительную стабильность в условиях неопределенности. Эффективность трудовой деятельности вовлеченного сотрудника намного выше, что является базой для прибыльности бизнес-процессов. Кроме того, вовлеченный сотрудник склонен к устойчивому личностно-профессиональному развитию, которое в свою очередь обеспечивает повышение стоимости корпоративного человеческого капитала за счет формирования дополнительных релевантных компетенций. Таким образом, разработка направлений, обеспечивающих повышение уровня вовлеченности персонала, является актуальным инструментом роста эффективности управленческой деятельности в кризисных условиях.

Список литературы

Полинчук Е.К. Оценивание вовлеченности персонала в процессы системы менеджмента качества организации // В сборнике: Материалы 76-й студенческой научной конференции. Брянск, 2021. С. 357-358.

Герасименко О.В. Вовлеченность персонала как ключевой фактор экономической эффективности // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. 2021. № 2. С. 56-59.

Захарченко К.О. Способы повышения вовлеченности персонала // В сборнике: Управление персоналом: теория, практика, перспективы. Материалы III Всероссийской студенческой конференции. Омск, 2024. С. 47-51.

Новосельский С.О. Использование механизма индикативного планирования // Аграрная наука. 2006. № 9. С. 11-12.

Тумашева М.В., Шлеенко А.В., Золкин А.Л., Новосельский С.О., Львова Е.Э. Инвестиционный климат территории и его оценка // Евразийский Союз: вопросы международных отношений. 2024. Т. 13. № 5 (58). С. 1066-1078.

Вяткина Г.Я. О влиянии вовлеченности персонала на деятельность организации // В сборнике: Наука: опыт, проблемы, перспективы развития. Материалы международной научно-практической конференции. Красноярск, 2023. С. 153-159.

Забродина А.А. Ключевые принципы создания благоприятной рабочей среды для развития вовлеченности персонала // В сборнике: Наука и инновации - современные концепции. Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума. Москва, 2023. С. 62-67.

Живаева В.В., Калмыкова О.Ю., Парфенова С.Н., Климина Л.В. Вовлеченность персонала промышленной организации // Ашировские чтения. 2021. Т. 1. № 1 (13). С. 584-591.

Кирюхина А.А. Факторы, оказывающие воздействие на вовлеченность персонала // В сборнике: Молодой учёный. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. Пенза, 2023. С. 301-304.

Саенко В.Н., Луговая П.К. НR-технологии и вовлеченность персонала в работу // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. 2023. № 2. С. 52-60.

Шульженко И.С., Лобачева А.С. Амбассадоры корпоративных ценностей как инструмент управления вовлеченностью персонала // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2023. Т. 12. № 3. С. 98-102.

Уткина Д.О., Илышева М.А. Понятия «удовлетворенность», «лояльность», «вовлеченность» персонала и их связь с результирующими показателями деятельности компании // В сборнике: Российские регионы в фокусе перемен. сборник докладов XVI Международной конференции. 2022. С. 126-131.

Шарин В.И., Плутова М.И. Социальная политика предприятия как фактор вовлеченности персонала // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2023. Т. 20. № 6 (132). С. 116-127.

Махаев Я.В. Вовлеченность персонала как фактор успеха компании // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2020. № 5-1 (45). С. 66-70.

Алеева С.С., Добринова Т.В., Погибелева А.В., Новосельский С.О., Золкин А.Л. Организационно-административный механизм электронного декларирования в таможенном деле // Евразийский Союз: вопросы международных отношений. 2023. Т. 12. № 6 (52). С. 581-594.

Беломоина Е.А. Мотивация и стимулирование персонала: вовлеченность, новое лидерство, командообразование // В сборнике: Экономико-управленческий конгресс. Белгород, 2023. С. 22-29.

Гимадутдинова Г.Р., Гаспарович Е.О. Использование цифровых образовательных технологий как средства повышения вовлеченности персонала в производство // В сборнике: Актуальные проблемы социогуманитарного образования. Сборник статей. Екатеринбург, 2023. С. 386-392.

Дерин М.О. Управление вовлеченностью персонала как социальная технология работы с кадрами предприятия // Управление городом: теория и практика. 2023. № 4 (50). С. 35-39.

Новосельский С.О., Булавина М.А., Попова С.А. Благотворительность как инструмент социально-экономического развития и расширения потенциала корпоративной социальной ответственности в условиях геополитической нестабильности. // Вопросы политологии. 2023. Т. 13. № 6-1 (94-1). С. 2653-2664.

Игнатова А.К., Черепанова Н.В., Чжан Б., Литвина С.А. Цифровизация в управлении персоналом как фактор вовлеченности персонала // Инновационные научные исследования. 2023. № 5-1 (29). С. 65-75.

Иванова Д.М. Исследование вовлеченности и удовлетворенности персонала в телекоммуникационных компаниях // Студенческий вестник. 2022. № 33-3 (225). С. 37-44.

Исмайлова М.С. Управление вовлеченностью персонала организации в современных условиях // Бизнес и общество. 2022. № 2 (34). С. 33-37.

Загрузки

Опубликован

10.03.2025

Выпуск

Раздел

Экономические науки