DEVELOPMENT OF AN INTEGRATED SYSTEM APPROACH TO THE IMPLEMENTATION OF FINANCIAL CONTROLLING IN THE PUBLIC SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm-998Статья поступила в редакцию: 16.11.2023
Статья принята к публикации: 16.12.2023
Статья опубликована: 25.12.2023
Keywords:
финансовый контроллинг, государственный сектор, бюджетная модель, центры финансовой ответственности, ключевые показатели эффективности.Abstract
The article discusses scientific and theoretical approaches to the content of financial controlling. Organizational and methodological approaches to financial controlling in the public sector are presented. A categorical definition of financial controlling in the public sector has been formed. An architecture (conceptual model) of the financial controlling system in the public sector has been developed, which is a complex of interrelated elements: goals, objectives, functional powers, methodological, accounting, analytical and instrumental support in conjunction with the external and internal environment. The goal setting and tasks of financial controlling in the public sector are revealed. A system of financial responsibility centers of structural divisions of an economic entity in the public sector has been formed, which represents a budget model of the organization. The financial controlling ecosystem is presented.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Воробьев А.В., Самойлова И.П. Понятие финансового контроллинга в современной финансовой науке // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 2 (62). С. 51.
Золотько Т.А. Финансовый контроллинг и мониторинг денежных потоков корпорации: автореферат дис. ... канд. экон. наук. Волгоград, 2005. 22 с.
Хлевная Е.А. Методология формирования системы финансового контроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов: дис. … докт. экон. наук. Москва, 2017. 451 с.
Шебзухова М.А. Развитие методов финансового контроллинга в корпорациях: дис. … канд. экон. наук. Ставрополь, 2022. 246 с.
Титова Е.А. Развитие учетно-контрольного обеспечения финансового контроллинга в вузах: дис. ... канд. экон. наук. Воронеж, 2022. 183 с.
Ерохина А.В. Создание эффективной системы финансового контроллинга в обществах с ограниченной ответственностью: дис. ... канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2013. 199 с.
Передереева Е.В. Трансформация инструментария корпоративного финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Ставрополь, 2023.
Формирование механизма финансового контроллинга на предприятиях Российской Федерации: дис. ... канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2008. 130 с.
Anthony R.N. Planning and Control Systems: Framework for Analysis. Boston, Massachusetts: Harvard University Press, 1965. 244 р.
Ashton D., Hopper Т., Scapens W. The changing nature of issues in management. Hemel Hempstead. United Kingdom: Prentice Hall, 1995. 164 р.
Bedford D., Malmi T. Configurations of control: An exploratory analysis // Management Accounting Research. 2015. Nо 27. Р. 2-26.
Chenhall R.H. Reliance on manufacturing performance measures, total quality management and organizational performance // Management Accounting Research. 1997. Nо 8 (2). P. 187-206.
Chenhall R.H. Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future // Accounting, Organizations and Society. 2003. Nо 28 (2-3). Р. 127-168.
Flamholtz E.G., Randle Y. Corporate culture – The ultimate strategic asset. Stanford, CA: Stanford University Press, 2011. 166 р.
Kaplan R.S., Norton D. The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance // Harvard Business Review. 1992. Nо 70 (1). Р. 71-79.
Merchant K.A. Management Control Systems – Performance Measurement // Evaluation and Incentives. 2nd ed. United Kingdom: Pearson Education, 2007. 457 р.
Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1995. 319 р.
Strauss E., Zecher С. Management control systems // A review Journal of Management Control. 2013. Nо 23 (4). Р. 233-268.
