ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЭПОХУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Статья поступила в редакцию: 12.03.2026
Статья принята к публикации: 01.04.2026
Статья опубликована: 11.05.2026
Ключевые слова:
Стратегическое управление, неопределенность, VUCA-мир, BANI мир, адаптивная стратегия, сценарное планирование, стратегическая устойчивость, динамические способности.Аннотация
Современная экономическая реальность характеризуется переходом от относительно стабильной среды к эпохе турбулентности. На основе анализа динамики индекса неопределенности обосновывается несостоятельность традиционных методов стратегического планирования, основанных на долгосрочных прогнозах. В работе проведено исследование трансформации стратегического управления и систематизированы подходы, адекватные современным вызовам. Выявлены драйверы стратегических преобразований, такие как цифровизация, внедрение инструментов искусственного интеллекта и ESG-принципы. Рассмотрены альтернативные классические модели: адаптивная стратегия, сценарное планирование, холистический менеджмент, которые позволяют организациям действовать в условиях множественности и неоднозначности будущего. Особое внимание уделяется развитию динамических способностей, децентрализации решений и переходу от защиты к устойчивости. Сделан вывод о фундаментальной трансформации стратегического менеджмента из набора аналитических процедур в динамичную организационную систему, где ключевыми факторами успеха становятся гибкость, непрерывное обучение и способность превращать неопределенность в источник обновления и роста.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Никитинс И. Сценарное планирование как инструмент преодоления стратегического парадокса // Лидерство и менеджмент. 2024. Т. 11, № 3. С. 1249-1258.
Мировой индекс неопределенности: глобальный, простая средняя // Федеральный резервный банк Сент-Луиса. [Электронный ресурс]. URL: https://fred.stlouisfed.org/series/WUIGLOBALSMPAVG (дата обращения: 01.03.2026).
Алябьева М.В., Самойлов И.Н., Белокопытова О.А. Трансформация стратегий обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий в условиях VUCA- и BANI-мира // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2025. № 2 (111). С. 58-68.
Raynor M. E. The strategy paradox: Why committing to success leads to failure (and what to do about it). New York; London: Crown Business Publ, 2007. 320 p.
Mintzberg H., McHugh A. Strategy Formation in an Adhocracy // Administrative Science Quarterly. 1985. Vol. 30, No. 2. P. 160-197.
Hill C.W.L., Jones G.R. Essentials of Strategic Management. 3rd ed. USA: South-Western Cengage Learning, 2012. XX, 436 p. ISBN 978-1-111-52519-4.
Kushwaha H., Srivastava Y. Adaptive Strategy in the Age of Disruption: Rethinking Strategic Management for 2025 and Beyond // Tuijin Jishu/Journal of Propulsion Technology. 2025. Vol. 46, No. 4. P. 41-52.
Freeman R.E., Harrison J.S., Wicks A.C. Managing for stakeholders: Survival, reputation, and success. New Haven: Yale University Press, 2007. 179 p.
Bolesnikov M. Holistic Management : A Strategic Framework for Industry 5.0. Abingdon; New York: Routledge, 2026.
