Современная экономическая реальность характеризуется переходом от относительно стабильной среды к эпохе турбулентности. На основе анализа динамики индекса неопределенности обосновывается несостоятельность традиционных методов стратегического планирования, основанных на долгосрочных прогнозах. В работе проведено исследование трансформации стратегического управления и систематизированы подходы, адекватные современным вызовам. Выявлены драйверы стратегических преобразований, такие как цифровизация, внедрение инструментов искусственного интеллекта и ESG-принципы. Рассмотрены альтернативные классические модели: адаптивная стратегия, сценарное планирование, холистический менеджмент, которые позволяют организациям действовать в условиях множественности и неоднозначности будущего. Особое внимание уделяется развитию динамических способностей, децентрализации решений и переходу от защиты к устойчивости. Сделан вывод о фундаментальной трансформации стратегического менеджмента из набора аналитических процедур в динамичную организационную систему, где ключевыми факторами успеха становятся гибкость, непрерывное обучение и способность превращать неопределенность в источник обновления и роста.
The modern economic reality is characterized by a transition from a relatively stable environment to an era of turbulence. An analysis of the uncertainty index dynamics substantiates the inadequacy of traditional strategic planning methods based on long-term forecasts. This paper examines the transformation of strategic management and systematizes approaches adequate to address contemporary challenges. Drivers of strategic transformations, such as digitalization, the implementation of artificial intelligence tools, and ESG principles, are identified. Alternative classical models are considered: adaptive strategy, scenario planning, and holistic management, which enable organizations to operate in a multifaceted and ambiguous future. Particular attention is paid to the development of dynamic capabilities, the decentralization of decisions, and the transition from defense to resilience. A conclusion is drawn about the fundamental transformation of strategic management from a set of analytical procedures into a dynamic organizational system, where flexibility, continuous learning, and the ability to transform uncertainty into a source of renewal and growth are key success factors.