ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКОЙ СФЕРЕ
Ключевые слова:
бизнес-процесс, проектное управление, процессное управление, проектно-изыскательская отрасль, business process, project management, process management, engineering and surveying branchАннотация
Актуальные рыночные условия требуют изменений существующих подходов к управлению предприятиями. Всё большую популярность и востребованность приобретают гибкие методы управления, сочетающие в себе процессный и проектный подходы. В данной статье исследуются бизнес-процессы предприятий проектно-изыскательской сферы, выявляются их специфические характеристики и особенности принятия решений по управлению бизнес-процессами. Несмотря на то, что процессное и проектное управление представляют собой разные подходы, их сочетание в современных реалиях является важным условием сохранения конкурентоспособности организаций. Бизнес-процессы проектно-изыскательских компаний рассматриваются в работе с точки зрения их традиционной классификации на основные (производственные) и обеспечивающие (вспомогательные) процессы, процессы управления и процессы развития, а также их отраслевой специфики. Выделяются факторы, влияющие на выбор варианта сочетания проектного и процессного управления бизнес-процессами. Во введении рассматриваются теоретические основы понимания бизнес-процессов, эволюция взглядов на процессное управление, ключевые характеристики бизнес-процессов. В основной части работы представлена типология бизнес-процессов с учетом специфики проектно-изыскательской отрасли, обоснована важность сочетания проектного и процессного управления. В заключении сформулированы выводы по выбору и внедрению оптимального варианта сочетания проектного и процессного управления, которые могут быть использованы для разработки оптимальной модели управления бизнес-процессами проектно-изыскательских компаний.
Список литературы
ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1390-ст). [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_195013/b2e234aff71f8a649372e34918db0e744ecf7d26/ (дата обращения: 30.06.2025).
Andersen B. Business Process Improvement Toolbox. 2nd edn. Milwaukee: ASQ Quality Press, 2007. 312 p.
Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business, 2006. 272 p.
Porter M.E. The value chain and competitive advantage // Understanding business processes. 2001. Vol. 2. P. 50-66.
Davenport T.H. Need radical innovation and continuous improvement? // Integrate process reengineering and TQM, Planning Review. 1993. Vol. 21. no. 3. P. 6-12.
Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 12 с.
Жаринов И.А. Интеграция гибких методов проектного управления в процессную модель менеджмента // Вестник науки. 2023. Т. 4. № 8 (65). С. 38-53.
Жабин А.П., Волкодавова Е.В. Принцип взаимодополняемости проектного и процессного подходов в управлении инновационно-ориентированными бизнес-организациями // Теория и практика общественного развития. 2023. № 11 (187). С. 170-175.
Чэнь Х., Бондаренко Н.А. Проектный и процессный подходы к управлению компанией // Ученые заметки ТОГУ. 2023. Т. 14. № 4. С. 129-134.
