ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. ОСОБЕННОСТИ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ.

Аннотация

В данной работе раскрывается понятие организационной структуры управления, рассматриваются ее виды, описываются достоинства и недостатки представленных организационных структур. В рамках исследования рассматривается дивизиональная организационная структура, получившая широкое распространение в силу того, что организации расширяются, увеличивают свою зону влияния, открывают новые филиалы. Организационная структура является, прежде всего, основой организации, благодаря которой распределяются цели и задачи управления между работниками и подразделениями.

В статье отражаются результаты исследования структуры управления казанской организации, имеющей филиалы в Казани, Зеленодольске, Лениногорске, Йошкар-Оле. Анализ проводился среди руководящего состава данной организации.  В исследовании делается акцент на сложностях, связанных с использованием дивизиональной структуры управления. Можно предположить, что существенным недостатком применения данной структуры управления является усложнение общей координации организации из-за автономности подразделений. В заключении приводится вывод о проблемах в работе с организационной структурой выбранной организации, и предлагаются возможные рекомендации по повышению эффективности коммуникации, снижению переутомления руководителей. Данная статья имеет практическую значимость для руководителей крупных компаний, имеющих филиалы своей деятельности.