ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЗРЕЛОСТЬ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ

Аннотация

Цель статьи заключается в обосновании оценки организационной зрелости как инструмента определения готовности системы управления компании к достижению стратегических ориентиров. Методология исследования включает теоретический анализ моделей зрелости, анализ внутренних материалов предприятия, сопоставление текущего и требуемого уровней зрелости, gap-анализ и ранжирование управленческих рисков. На материалах инжиниринговой компании показано, что достижение ориентиров развития до 2030 г. требует перехода от частично формализованных процессов к измеряемой и цифровизированной модели управления. Выявлены ключевые разрывы в области стратегического управления, развития продуктов и технологий, операционных процессов, цифровизации и клиентского контура. Предложены приоритетные направления повышения зрелости и дорожная логика управленческих мероприятий. Результаты исследования могут использоваться при разработке программ организационного развития, процессной трансформации и совершенствования управленческого учета. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения предложенного подхода при формировании программ повышения зрелости без раскрытия конфиденциальных показателей компании.