ЛИДЕРСТВО И СТРАТЕГИЯ: РОЛЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ В ФОРМИРОВАНИИ БУДУЩЕГО КОМПАНИИ

Аннотация

В представленной статье предметом глубокого научного рассмотрения выступает интегративная функция высшего руководства, реализуемая в качестве стратегического лидерства, которое берет на себя ключевую ответственность за определение и конструирование перспективных траекторий развития компании в усложняющихся условиях внешней неопределенности. Авторами последовательно аргументируется тезис о том, что конечная эффективность выработанной стратегии зависит не столько от безупречности самого плана, сколько от наличия у руководства развитых лидерских компетенций, которые создают возможность для последовательной трансляции стратегического видения в коллективе, построения гибкой и адаптивной организационной структуры, а также целенаправленного формирования корпоративной культуры, открытой для инноваций. В рамках примененного системного подхода были не только идентифицированы и подвергнуты всестороннему анализу наиболее актуальные компетенции, требуемые от современного топ-лидера, но и детализированы конкретные организационные механизмы, обеспечивающие практическую интеграцию стратегических целей и лидерского потенциала. Необходимо подчеркнуть, что практическая и теоретическая ценность проведенного исследования заключается в его весомом вкладе в развитие концептуальных основ теории стратегического лидерства, а также в создании действенных ориентиров для дальнейшего совершенствования систем корпоративного управления и программ развития управленческого потенциала в современных организациях.