СТРАТЕГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Ключевые слова:
стратегия, инструменты цифровой трансформации, бизнес-процессы, проектно-ориентированные организации, управление проектами, разработка архитектуры цифровой трансформации, прогноз результативности, цифровая эпоха, конкурентоспособная бизнес-модельАннотация
Цель исследования – определение стратегии и инструментов цифровой трансформации бизнес-процессов как основы функционирования современных проектно-ориентированных организаций. Основные результаты исследования: 1) приведены результаты сравнительного анализа инструментов цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов проектно-ориентированных организаций; 2) отражена авторская архитектура цифровизации бизнес-процессов проектно-ориентированных организаций и плана её интеграции; 3) представлен прогноз результативности предложенной архитектуры цифровизации бизнес-процессов современных проектно-ориентированных организаций. Основные выводы исследования: 1) сравнительный анализ инструментов цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов проектно-ориентированных организаций демонстрирует, что инструменты автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов способны решить различные задачи функционирования современных проектно-ориентированных организаций. Если инструменты автоматизации бизнес-процессов ориентированы на совершенствование внутренней операционной деятельности, то способы цифровой трансформации нацелены на проведение значительных изменений бизнес-модели и формирование новой ценности как конкурентного преимущества проектно-ориентированных организаций; 2) разработка архитектуры цифровизации бизнес-процессов и плана её интеграции выступает необходимой основой сохранения лидерства проектно-ориентированных организаций в цифровую эпоху, способствующей планомерному переходу от точечных инициатив к целостной программе преобразований. В результате реализации стратегии формируется устойчивая и адаптивная цифровая платформа, которая трансформирует управление проектами из отдельной функции операционной деятельности в элемент конкурентоспособной бизнес-модели; 3) прогноз результативности предложенной архитектуры цифровизации бизнес-процессов для проектно-ориентированных организаций подтверждает крайне высокую экономическую и стратегическую целесообразность к практическому использованию.
Список литературы
Смирнова О.П., Скорнякова Д.О. Методические подходы к управлению инновационными бизнес-процессами в промышленности // Вестник Академии знаний. 2022. № 1 (48). С. 292-302.
Коржаневский А.В., Куровский С.В., Мишин Д.А. Базовые экономические характеристики и принципы привлечения инвестиционных вложений в инновационные проекты электроэнергетической отрасли Краснодарского края // Экономика и предпринимательство. 2025. № 3 (176). С. 614-621.
Куровский С.В., Максименко Е.М., Педенко В.А. Информатизация процессов управления инвестиционно-строительными проектами // Инновации и инвестиции. 2025. № 4. С. 56-60.
Куровский С.В., Мишин Д.А., Редько Г.В., Лукинов В.А. Инновационные решения и технологии в области капитального ремонта трубопроводов и нефтегазовых скважин // Инновации и инвестиции. 2025. № 5. С. 555-559.
Куровский С.В., Мишин Д.А., Петров М.А., Каширина А.М., Козлова О.Л. Направления и специфика развития строительных компаний в настоящем и будущем // Финансовые рынки и банки. 2025. № 5. С. 735-741.
Мишин Д.А., Куровский С.В., Попов А.И. Методика цифровой оптимизации бизнеса в сфере кондитерской фуд-флористики // Учёт и контроль. 2025. № 7. С. 63-74.
Куликова Т.А., Балахонова Е.В. Форсайт в управлении развитием промышленных предприятий // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2023. № 2 (46). С. 42-61.
Тихомиров А.В., Мараховский А.В., Печалин Н.Д. Обзор моделей и методов проектного управления // Вестник РАЕН. 2022. Т. 22. № 3. С. 85-91.
Мастеров С.В. Управление проектами в России и мире: современные тенденции // Экономика и парадигма нового времени. 2023. № 4 (21). С. 47-56.
Уфимцев А.А. Проектное управление в условиях цифровой трансформации: тенденции, вызовы, перспективы // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2025. № 2. С. 65-72.
Савватеев Е.В. Особенности применения инструментов внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в контексте цифровизации экономики // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2024. Т. 14. № 2-1. С. 616-625.
Калязина Е.Г., Плешакова Е.Ю. Особенности внедрения цифрового менеджмента в проектных организациях // Лидерство и менеджмент. 2024. Т. 11. № 2. С. 493-508.
Калязина Е.Г. Модель цифрового менеджмента как управленческий инструмент цифровой трансформации // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Т. 14. № 5. С. 1787-1802.
Трофимова Е.В. Методика повышения цифровой зрелости системы управления проектами в компании // Экономика и управление. 2025. Т. 31. № 4. С. 487-494.
Витер К.А., Масленников В.В. Методика организационно-экономического обоснования деятельности центра компетенций // Вестник Челябинского государственного университета. 2023. № 8 (478). С. 172-182.
