ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЕЙМИФИКАЦИИ ДЛЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Авторы

  • Н.М. Кузнецова Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский университет «Синергия»
  • Е.В. Дуплий Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный социальный университет»
  • А.В. Шлеенко Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Юго-западный государственный университет»
  • С.О. Новосельский Автономная некоммерческая организация высшего образования «Университет мировых цивилизаций имени В.В. Жириновского»

Ключевые слова:

геймификация, мотивация, кадровый менеджмент, стимулирование труда, управление персоналом.

Аннотация

В статье уточнены теоретико-методические аспекты геймификации, позволяющие рассмотреть сущность и особенности применения данного метода для повышения мотивации персонала в условиях трансформации ценностных ориентаций субъектов рынка труда. Геймификация представляет собой процесс установления связи между трудовой деятельностью и игрой на основе внедрения специально разработанных сценариев и ролевых функций. Успешность применения геймификации требует соблюдения ряда организационных условий разработки и адаптации игровой модели в трудовой процесс. В первую очередь необходимо сделать так, чтобы целевой посыл трудового процесса не был искажен, а игровая модель не вносила существенные трансформации в ключевое предназначение трудовых функций каждого сотрудника. Во-вторых, внедрение игровой модели должно находится в рамках присутствующего в компании режима труда и отдыха, а также принятого временного интервала трудовой активности. В-третьих, сценарий и правила участия в игре должны быть понятны всем членам трудового коллектива, при запуске игры необходимо предоставить сотрудникам достаточный объем времени для осознания цели игры и адаптации к принимаемой игровой роли. В-четвертых, при разработке сценария геймификации необходимо учитывать особенности корпоративной хозяйственно-экономической деятельности, доминирующие возрастные и гендерные характеристики трудового коллектива, а также присутствующий стиль управления и закономерности морально-психологической составляющей корпоративной культуры. В-пятых, разработка и внедрение игровой модели должны происходить с учетом соблюдения принципов системности, релевантности, научности, человекоцентричности, эффективности, профессионализма и последовательности.

Список литературы

Ануфриева Ю.В. Геймификация как инструмент повышения мотивации обучающихся // Мир науки, культуры, образования. 2024. № 3 (106). С. 19-21.

Тришкова-Багдоян К.А., Зелинский А.А. Геймификация как инструмент повышения эффективности PR-продвижения // В сборнике: Наука и технологии: модернизация, инновации, прогресс. Сборник научных трудов по материалам XXIV Международной научно-практической конференции. Анапа, 2024. С. 28-32.

Мелькин А.Ю. Геймификация как эффективный маркетинговый инструмент в сфере электронного обучения // В сборнике: Молодежная неделя науки института промышленного менеджмента, экономики и торговли. В 6-ти частях. Санкт-Петербург, 2023. С. 124-126.

Новосельский С.О., Васюкова В.А., Марухленко А.Л., Золкин А.Л., Свердликова Е.А. Управление человеческим капиталом на региональном и корпоративном уровнях // Евразийский Союз: вопросы международных отношений. 2024. Т. 13. № 5 (58). С. 1029-1041.

Руденко А.А., Лымарева О.А. Инновационные подходы к мотивации и стимулированию персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 12-2 (106). С. 129-132.

Лебедева Ю.В. Применение игровых технологий (геймификации) в управлении персоналом // Вестник науки. 2023. Т. 2. № 10 (67). С. 38-42.

Буенцова А.И., Левченко В.В. Геймификация как метод мотивации учебно-познавательной деятельности // В сборнике: Обучение иностранным языкам - современные проблемы и решения. Обнинск, 2023. С. 77-83.

Новосельский С.О., Разумова А.С. Перспективы оценки и учета интеллектуального капитала на предприятии // Auditorium. 2014. № 3 (3). С. 87-95.

Байков М.Р., Итс Т.А. Оценка влияния корпоративного обучения с использованием методов геймификации на инновационную деятельность сотрудников компании // Научный альманах Центрального Черноземья. 2022. № 1-1. С. 210-213.

Колосова О.А., Шлеенко А.В., Бегичева О.Л., Золкин А.Л., Новосельский С.О. Роль бренда в региональном менеджменте // Евразийский Союз: вопросы международных отношений. 2024. Т. 13. № 10 (63). С. 1921-1933.

Косов М.Е. Современные тенденции геймификации в юридической индустрии // Вестник Московского университета МВД России. 2019. № 6. С. 293-300.

Багаутдинова Ю.В., Малинин В.Л. Зарубежные подходы к внедрению геймификации в бизнес и управление предприятиями // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2022. Т. 24. № 3. С. 199-214.

Кононова О.В., Тимофеева А.О., Иванова А.А. Геймификация: терминологический ландшафт и прогнозирование научного дискурса // В сборнике: менеджмент XXI века: социально-экономическая трансформация в условиях неопределенности. Сборник научных статей по материалам XVIII Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2020. С. 324-327.

Солонарь М.А. Интеграция геймификации и больших данных в менеджменте: пути повышения производительности и вовлеченности // В сборнике: Eurasia Science: Сборник статей LXIV международной научно-практической конференции. Москва, 2024. С. 229-231.

Ратникова А.В. Геймификация как локальная инновация в управлении персоналом // Синергия Наук. 2021. № 59. С. 384-393.

Демина С.В., Рогач О.В. Опыт использования геймификации в органах государственной власти // Новое поколение. 2018. № 15. С. 41-46.

Гайрабеков И.Г., Магомаева Л.Р. Геймификация как инструмент мотивации в формате цифровой трансформации образовательного процесса // В сборнике: Образование будущего. Материалы IV Международной научно-практической конференции с международным участием. Грозный, 2023. С. 85-88.

Новосельский С.О. Использование механизма индикативного планирования // Аграрная наука. 2006. № 9. С. 11-12.

Ямпольская Н.Ю., Самедов В.Т. Геймификация как метод улучшения организационного поведения и мотивации персонала на предприятии // Финансовая экономика. 2019. № 4. С. 888-890.

Шубенкова Е.В., Князев Г.Е. Геймификация как способ стимулирования персонала // Молодой ученый. 2022. № 21 (416). С. 370-373.

Бурнаев А.Ю. Методологическое применение геймификации в практике зарубежный организаций // В сборнике: традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы: Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2020. С. 167-170.

Новосельский С.О., Щедрина И.Н., Криулин В.А Банковский маркетинг в системе управления банковской деятельностью // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 7-2 (19). С. 23-28.

Просвирина Н.В. Внедрение инструментов геймификации в управлении персоналом организации // Вестник Академии знаний. 2020. № 37 (2). С. 280-286.

Домащенко Г.А., Юдин Д.С. Геймификация как эффективный инструмент мотивации персонала современной организации // В сборнике: От синергии знаний к синергии бизнеса: Сборник статей и тезисов докладов X Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и преподавателей. Омск, 2023. С. 299-304.

Хромей К.П., Попова В.В. Геймификация как метод мотивации в управлении персоналом // В сборнике: Актуальные вопросы теории и практики управления: Сборник научных статей. 2018. С. 177-181.

Загрузки

Опубликован

30.07.2025

Выпуск

Раздел

Экономические науки