ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ГИБКОСТЬ КАК ОСНОВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ АКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm5-22023199-207Ключевые слова:
организационная гибкость, активное производство, динамические способности, agile manufacturing, конкурентоспособность, промышленное предприятие, российская экономикаАннотация
В реалиях развития четвертой промышленной революции, характеризующейся высоким уровнем неопределенности и быстротой изменений, выживут компании, которые способны оперативно реагировать на вызовы бизнес-среды. Поэтому генерирование «организационной гибкости», являющейся уникальной способностью организации реагировать на быстро изменяющиеся условия внешней среды в режиме реального времени, выходит на первый план. Модель активного производства представляет собой интеграцию производственных парадигм: lean production, quick response manufacturing, agile manufacturing. В следствие чего, целью данного исследования является выделение организационной гибкости как основной составляющей концептуальной модели активного производства. Концептуальная модель активного производства с выделением основных составляющих: драйверы, организационная гибкость, провайдеры, стратегия была построена. Модель активного производства способна стать эффективным инструментом промышленных предприятий, стремящихся сохранить и увеличить своё конкурентоспособность в условиях глобальных изменений.
Список литературы
Бизнес визионерство, что это? [Электронный ресурс]. URL: http://gr-news.ru/2015/01/26/vizion_1/#_ftn1 (дата обращения 24.11.2023).
Ohno T. Toyota Production System. Productivity Press, 1988. P. 58.
Imai Masaaki. Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management. M. Imai (1e. ed.). McGraw-Hill. 1997.
Womack J.P., Jones D.T. Lean Thinking. Free Press. 2003. P. 352.
Suri R., Quick response manufacturing: a companywide approach to reducing leadtimes. Portland, OR: Productivity Press, 1998.
Suri R., It's About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing. Madison, NY: Productivity Press, 2010.
Nagel R., Dove R. Goldman S. 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industry-Led View. Beth-lehem PA: Iacocca Institute, Lehigh University. 1991. Vol. 1.
Nagel R., Dove R., Preiss K. 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy: Infrastructure. Bethlehem PA: Iacocca Institute, Lehigh University. 1991. Vol. 2.
Kidd P. Agile Manufacturing, Forging New Frontiers. Cornwall: Addison-Wesley Publishers, Ltd. 1994.
Hamel G., Valikanges L. The Quest for Resilience. Harvard Business Review. 2003. Vol. 81 (9). P. 52-63.
Teece D., Peteraf M., Leih S. Dynamic Capabilities and Organizational Agility: Risk, Uncertainty, and Strategy in the Innovation Economy. California Management Review. 2016. Vol. 58. № 4. P. 13-35.
Tomé E., Gromova E. Development of Emergent Knowledge Strategies and New Dynamic Capabilities for Business Education in a Time of Crisis // Sustainability. 2021. Vol. 13 (8). Р. 4518.
Teece D.J. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance // Strategic Management Journal. 2007. № 28 (13). P. 1319-1350.
Teece D., Pisano G., and Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. 1997. № 18 (7). P. 509-533.
