В статье предлагается развитие методологии организации риск-контроллинга в государственном секторе. В частности, в статье определяется роль и место риск-контроллинга в системе управления, даются рекомендации по внедрению риск-контроллинга в деятельность организаций государственного сектора. Кроме того, предложен авторский взгляд на задачи риск-контроллинга на каждом из этапов управления рисками. Отдельное внимание уделено вопросу принятия решений в условиях неопределенности и в этой части предложен алгоритм действий. Множество методов минимизации рисков, с одной стороны, и не возможность применения ряда их них в государственном секторе побудило к разработке алгоритма принятия решений по минимизации рисков с учетом информационного обеспечения управленческих процессов. При этом в статье отражен подход к определению уровня информационного обеспечения, что представляется особо актуальным в эпоху массовой цифровой трансформации государства и общества.
The article suggests the development of the methodology of risk-controlling organization in the public sector. In particular, the article defines the role and place of risk controlling in the management system, provides recommendations on the implementation of risk controlling in the activities of public sector organizations. In addition, the author's view on the tasks of risk controlling at each of the stages of risk management is proposed. Special attention is paid to the issue of decision-making in conditions of uncertainty and in this part an algorithm of actions is proposed. Many methods of risk minimization, on the one hand, and the inability to apply a number of them in the public sector prompted the development of a decision-making algorithm to minimize risks, taking into account the information support of management processes. At the same time, the article reflects an approach to determining the level of information support, which seems particularly relevant in the era of mass digital transformation of the state and society.