СООТВЕТСТВИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПРИНЯТОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm5201244-58Ключевые слова:
УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ, СТРАТЕГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПЛАНИРОВАНИЕАннотация
Полная информация о статье доступна на сайте библиотеки eLIBRARY.RU https://elibrary.ru/item.asp?id=21562534
В статье рассматриваются механизмы обеспечения соответствия повседнев-ной деятельности сотрудников принятой стратегии развития коммерческой организации. Затрагиваются вопросы о том, как часто следует пересматривать стратегию, насколько операционные планы и бюджеты должны соответствовать стратегии, каким образом информировать сотрудников и т. п. Рассматриваются некоторые недостатки системы сбалансированных показателей эффективности Каплана и Нортона как инструмента реализации стратегического управления. Описывается содержание функциональной фи-нансовой стратегии.
