СООТВЕТСТВИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПРИНЯТОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

DOI:

https://doi.org/10.25806/fm5201244-58

Ключевые слова:

УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ, СТРАТЕГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПЛАНИРОВАНИЕ

Аннотация

Полная информация о статье доступна на сайте библиотеки eLIBRARY.RU https://elibrary.ru/item.asp?id=21562534

В статье рассматриваются механизмы обеспечения соответствия повседнев-ной деятельности сотрудников принятой стратегии развития коммерческой организации. Затрагиваются вопросы о том, как часто следует пересматривать стратегию, насколько операционные планы и бюджеты должны соответствовать стратегии, каким образом информировать сотрудников и т. п. Рассматриваются некоторые недостатки системы сбалансированных показателей эффективности Каплана и Нортона как инструмента реализации стратегического управления. Описывается содержание функциональной фи-нансовой стратегии.

Опубликован

01.09.2023

Выпуск

Раздел

Экономические науки