В статье рассматриваются теоретические и организационно-методические вопросы интеграции управления рисками в систему бизнес-процессов коммерческих организаций. Актуальность темы связана с тем, что современным компаниям необходимо не только выявлять отдельные риски, но и выстраивать целостную систему их учета и контроля. Такая система должна быть связана со стратегическим планированием, операционной деятельностью, внутренним контролем и оценкой результатов работы. В исследовании использованы положения ISO 31000 и COSO ERM, а также научные публикации по риск-менеджменту, корпоративному управлению и процессному подходу. В статье выделены основные направления интеграции риск-менеджмента: связь рисков с KPI, включение риск-показателей в управленческий контроль, развитие цифровой инфраструктуры и усиление роли внутреннего аудита. Сделан вывод, что такой подход повышает устойчивость и качество управления организацией.
The article examines the theoretical, organizational, and methodological aspects of integrating risk management into the business processes of commercial organizations. The relevance of the topic is related to the fact that modern companies need not only to identify individual risks, but also to build an integrated system for their assessment and control. Such a system should be connected with strategic planning, operational activities, internal control, and performance evaluation. The study is based on the principles of ISO 31000 and COSO ERM, as well as scientific publications on risk management, corporate governance, and the process approach. The article identifies the main directions for integrating risk management into business processes, including linking risks with KPI systems, incorporating risk indicators into management control, developing digital infrastructure, and strengthening the role of internal audit. It is concluded that this approach improves organizational stability and the overall quality of management.