В статье рассматриваются теоретические и методологические основы управления капиталом предприятий строительной отрасли в условиях экономической нестабильности. Обоснована необходимость формирования комплексного подхода, учитывающего отраслевую специфику, высокую капиталоёмкость, длительность инвестиционного цикла и зависимость от государственного регулирования. Уточнено содержание категории «капитал строительного предприятия» как многоуровневой системы, включающей финансовый, производственный, человеческий, интеллектуальный и организационный компоненты. Определены ключевые факторы внешней и внутренней среды, влияющие на структуру и эффективность использования капитала. Разработана структурная модель интегрированной системы управления капиталом, включающая подсистемы формирования, использования и контроля капитала, а также финансово‑инвестиционную, производственно‑техническую, организационно‑управленческую, цифровую и кадрово‑компетентностную подсистемы. Предложен методический подход к оценке эффективности интегрированной системы на основе интегрального индекса, включающего финансовый, производственный, инвестиционный и организационно‑цифровой блоки.
The article discusses the theoretical and methodological foundations of capital management in the construction industry in conditions of economic instability. The necessity of forming an integrated approach that takes into account industry specifics, high capital intensity, duration of the investment cycle and dependence on government regulation is substantiated. The content of the category "capital of a construction enterprise" as a multilevel system, including financial, production, human, intellectual and organizational components, has been clarified. The key factors of the external and internal environment affecting the structure and efficiency of capital use are identified. A structural model of an integrated capital management system has been developed, including subsystems for the formation, use and control of capital, as well as financial investment, production and technical, organizational and managerial, digital and human resources and competence subsystems. A methodological approach to assessing the effectiveness of an integrated system based on an integral index, including financial, production, investment and organizational digital blocks, is proposed.