В статье выполняется систематизация ключевых характеристик проекта, как объекта управления в системе корпоративного менеджмента. На современном этапе развития менеджмента использование модели проектного управления выступает важным инструментом повышения эффективности функционирования экономического субъекта в целом. Актуальным достоинством проектного управления является наличие возможностей и ресурсов осуществлять управленческие процедуры сразу в нескольких направления функционирования экономического субъекта. Проектное управление является специфическим видом управленческой деятельности, который носит программный характер и требует постоянного участия со стороны представителей менеджмента при наличии четких ограничений по срокам, ресурсной базе и качеству выполняемых работ. Узловыми элементами применения проектного управления выступают качество выполнения проектных работ, сроки осуществления проектной деятельности, целевое использование ресурсов проекта. Главной миссий использования проектного управления является достижение конкретного результата, то есть проектное управление характеризует собой результато-ориентированный подход. Проектное управления представляет собой искусство руководства ресурсами, временными параметрами, участниками проектной команды для обеспечения заданного качества выполнения проектных работы с учетом поставленных заказчиком целей. Таким образом, входящими параметрами модели проектного управления являются объем ресурсной базы проекта, компетенции участников проектной команды и сроки выполнения проектных работ, а исходящими параметрами выступают качество выполненных проектных работ и степень достижения основных целей проекта. Авторским коллективом в работе сгруппированы основные признаки проекта как объекта управления, представлена типология проектов, актуальная с точки зрения управления ими, охарактеризованы основные виды организационных структур управления проектом, рассмотрены ключевые стадии управления предметной областью проекта с учетом научно-обоснованной алгоритмичной последовательности их реализации.
This article systematizes the key characteristics of a project as a management object within a corporate management system. At the current stage of management development, the use of a project management model is an important tool for improving the overall efficiency of an economic entity. A key advantage of project management is the ability and resources to simultaneously implement management procedures in several areas of an economic entity's functioning. Project management is a specific type of management activity that is programmatic in nature and requires the constant involvement of management representatives within clear constraints on deadlines, resource base, and the quality of work performed. Key elements of project management application are the quality of project work execution, project activity deadlines, and the targeted use of project resources. The primary mission of project management is to achieve a specific result; therefore, project management is characterized by a results-oriented approach. Project management is the art of managing resources, time parameters, and project team members to ensure the specified quality of project work, taking into account the client's goals. Thus, the input parameters of the project management model are the project's resource base, the competencies of the project team members, and the project completion timeframe, while the output parameters are the quality of the completed project work and the degree to which the project's primary objectives are achieved. In this paper, the authors group together the key attributes of a project as a management object, present a typology of projects relevant to project management, characterize the main types of organizational project management structures, and examine the key stages of project domain management, taking into account a scientifically based algorithmic sequence for their implementation.