В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты управле - ния подбором персонала в рамках кадровой политики на примере коммерческой организации. Теку - щие конъюнктуры рынка труда, характеризуемые острым дефицитом квалифицированных кадров, генерируют широкий спектр проблем при управлении подбором персонала. Значительная часть про - блемных вопросов может быть решена при помощи построения проактивной системы управления подбора персонала, ориентированной на постоянное пополнение кадрового резерва и формирова - ние благоприятного HR-бренда компании в релевантных профессиональных сообществах. Актуаль - ным инструментом повышения эффективности управления подбором персонала являются профиль - ные цифровые платформы, обеспечивающие оперативность транслирования и сбора информации, а также позволяющие проводить оценку выраженности профессиональных компетенций потенци - альных сотрудников в дистанционном формате. Таким образом, при существующих императивах функционирования кадрового менеджмента управление подбором персонала представляет собой про- активный процесс оперативного поиска и нахождения потенциального сотрудника, степень выра - женности профессиональных компетенций которого максимально соответствует требованиями занимаемой должности с учетом хозяйственно-экономической специфики деятельности компании. Авторским коллективом в работе систематизированы основные этапы управления подбором пер - сонала, дана характеристика наиболее актуальным методам, применяемым при подборе персонала в рамках кадровой политики, рассмотрены особенности организации подбора персонала в системе кадрового менеджмента ООО «Альфа», проведена оценка эффективности реализации функции под - бора персонала на основе анализа комплекса релевантных показателей.