В статье рассматриваются отдельные аспекты управления проектами в системе муниципального менеджмента, а также дается оценка современных инструментов, обеспечиваю - щих рост эффективности их реализации. Качество организации проектной деятельности имеет ключевое значение для обеспечения прибыльности функционирования хозяйствующих субъектов. В условиях агрессивной конкурентной среды использование методики проектного управления позво - ляет в четко ограниченные временные рамки и при лимитированном объеме финансовых ресурсов осуществить выполнение поставленных задач. Повышенный уровень востребованности проектного подхода в управлении развитием хозяйствующих субъектов отмечается при осуществлении иннова - ционно-инвестиционной деятельности, которая в большинстве случаев является залогом формирова- ния эволюционной траектории развития. Внедрение проектного подхода носит актуальный харак - тер не только для корпоративных структур, но и для органов государственной и муниципальной власти. Значительное число инициатив, направленных на решение широкого круга социально-эко - номических проблем развития страны, были осуществлены в результате реализации федеральных, региональных и муниципальных проектов. Важным достоинством проектного управления в указан - ном аспекте является максимальное обеспечение целевого использования выделяемых фондов обще - ственных финансовых ресурсов. Таким образом, рост эффективности проектной деятельности на всех уровнях ее использования имеет ключевое значение для увеличения результативности функ - ционирования любой социально-экономической системы. В работе авторским коллективом обосно - вана актуальность адаптации проектного управления в систему муниципального менеджмента территорий, систематизированы особенности использования механизма коммуникации проектов для повышения эффективности проектной деятельности, рассмотрены основные этапы управле - ния коммуникациями проекта, разработана матрица коммуникаций проекта, обеспечивающая рост эффективности управленческого воздействия со стороны муниципального менеджмента.