Статья посвящена исследованию роли мотивационных инструментов в преодолении региональных социально-экономических диспропорций на уровне предприятия. На основе анализа дея- тельности Дистанции инженерных сооружений Восточно-Сибирской дирекции инфраструктуры (ПЧ ИССО) ОАО «РЖД» выявлены ключевые проблемы системы мотивации персонала. Установлено, что несмотря на значительный рост среднемесячной заработной платы (на 35,4% за 2022–2024 гг.), про- изводительность труда практически не изменилась, а коэффициент текучести кадров достигает 23%. Показана неэффективность действующей модели материального стимулирования, в которой преобла- дает базовая оплата труда при недостаточном применении инструментов дифференцированного преми- рования, нематериального поощрения и социального пакета. По результатам анкетирования 58 работ- ников предприятия определены приоритеты совершенствования: улучшение условий труда, повышение технической оснащённости, расширение возможностей карьерного роста. Разработан комплекс реко- мендаций по совершенствованию мотивационных инструментов и методики оценки их эффективности.