В современных реалиях Российские компании сталкиваются с рядом негатив - ных факторов, таких как: возрастающая геополитическая нестабильность, фрагментация гло - бального рынка капитала и ограничения в доступе к капиталу, высокая волатильность рынка, удорожание кредитования. В таких условиях вопросы адаптации методики управления стои - мостью отечественных компаний становятся ключевыми и направлены в первую очередь на их выживание. Стратегия управления стоимостью отечественных компаний должна опираться на реализацию концепции VBM (Value Based Management) и максимизацию стоимости. Дости - жение основной цели в рамках ценностно-ориентированной стратегии тесно связано с вопро - сами оптимизации структуры функционирующего капитала компании, получения объективной оценки стоимости компании, выбора стоимостных индикаторов и мультипликаторов, позво - ляющих оценить эффективность управления стоимостью. Целью исследования является адап - тация политики управления стоимостью отечественных непубличных компаний, обоснование выбора релевантных подходов, методов, финансовых моделей, индикаторов и мультипликато - ров в условиях несовершенных рынков и высокой турбулентности. В исследовании приведены результаты расчетов по этапам предложенной авторами методики, выполненные по данным ООО «Татнефть-АЗС-Запад». Практическое применение методики может стать действен - ным инструментом повышения эффективности принимаемых управленческих решений, направ - ленных на рост стоимости компании.