Статья посвящена разработке и обоснованию циклической модели процессного управления портфелем проектов (PPMC). Модель предназначена для повышения стратегической и финансовой результативности портфельного управления проектами в условиях возрастающей дина- мики среды функционирования компании. Цель исследования заключается в создании интегрирован - ной процессной модели, позволяющей преобразовать портфель из слабосвязанного набора проектов в инструмент стратегического управления инвестициями. Методологической основой исследования послужила интеграция процессных концепций М. Хаммера и Т. Дэвенпорта, положений стандарта ISO 9000, а также результатов эмпирических исследований, включающих опрос руководителей проектов и функциональных менеджеров, направленный на выявление проблем портфельного управ - ления. В результате исследования разработана циклическая модель PPMC, дополненная системой ключевых показателей эффективности и описанием организационной роли портфельной комитета. Применение разработанной модели ориентировано на повышение стратегической согласованности проектов компании и оптимизацию использования ограниченных ресурсов, что создает предпосылки для улучшения финансовых результатов портфельного управления.