Организации всё чаще признают, что практики разнообразия, равенства и инклюзии (DEI) формируют условия, определяющие результаты сотрудников и эффективность бизнеса. Однако большинство исследований рассматривают лишь прямые эффекты DEI и ограничиваются единичными медиаторами. Автор предлагает концептуальную модель, показывающую влияние DEI на производительность труда через удовлетворённость работой и вовлечённость как двойные медиаторы с учётом особенностей российского рынка труда — организационной иерархии, формализованных HR-систем и возможностей развития. Модель опирается на международные и российские исследования и объясняет, как удовлетворённость формирует вовлечённость, повышая результативность, и как контекст усиливает или ослабляет эти связи. Предложенная рамка может быть эмпирически проверена в российских организациях и служит основой для разработки HR-стратегий и практик межкультурного управления. Исследование подчёркивает необходимость увязывать инициативы DEI с психологическими реакциями сотрудников и институциональными условиями для достижения устойчивых результатов.
Organizations increasingly recognize that Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) practices create conditions that determine employee outcomes and business effectiveness. However, most studies examine only the direct effects of DEI and rely on single mediators. The author proposes a conceptual model showing how DEI influences job performance through job satisfaction and employee engagement as dual mediators, taking into account characteristics of the Russian labor market — organizational hierarchy, formalized HR systems, and development opportunities. The model draws on international and Russian research and explains how satisfaction shapes engagement to enhance performance, and how contextual factors strengthen or weaken these relationships. The proposed framework can be empirically tested in Russian organizations and serves as a basis for developing HR strategies and cross-cultural management practices. The study emphasizes the need to link DEI initiatives with employees’ psychological responses and institutional conditions to achieve sustainable results.