Актуальность работы обусловлена тем, что происходящие процессы цифровизации экономики и технологические инновации обуславливают необходимость пересмотра управленческих концепций. В организационных структурах компаний виртуальные команды используются для отдельных проектов, а также существуют бизнесы с полностью виртуальными коллективами. Цель статьи - осветить мультикультурные аспекты управления в виртуальных командах. Статья базируется на фундаментальных принципах менеджмента организаций и управления персоналом, социологии труда. Использованы методы аналитической систематизации и сравнительного анализа данных. В работе последовательно представлены сущность и виды виртуальных коллективов, российский опыт виртуальных команд, проблемы мультикультурности в виртуальных коллективах, специфика виртуальных команд в IT-индустрии. Сделан вывод, что мультикультурные виртуальные коллективы могут быть финансово успешными, продуктивными и эффективными.
The relevance of this paper stems from the fact that ongoing digitalization of the economy and technological innovation necessitate a revision of management concepts. Companies employ virtual teams for specific projects, and some businesses employ entirely virtual teams. The purpose of this paper is to highlight the multicultural aspects of virtual team management. It is based on fundamental principles of organizational and personnel management, as well as the sociology of labor, and utilizes methods of analytical systematization and comparative analysis. The paper consistently presents the nature and types of virtual teams, the Russian experience with virtual teams, the challenges of multiculturalism in virtual teams, and the specifics of virtual teams in the IT industry. It concludes that multicultural virtual teams can be financially successful, productive, and effective.