ФОРМИРОВАНИЕ ЦИФРОВОГО КОНТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация

В статье рассматривается влияние цифровизации на подходы к управлению таможенной деятельностью. Последовательно обосновывается мысль о том, что внедрение цифровых технологий в процессы таможенного администрирования положительно сказалось не только на качестве таможенного контроля, но и вызвало необходимость перестройки центрального аппарата ФТС и внесение корректив в систему оценки эффективности деятельности таможни. При этом отмечен вторичный характер перестройки центрального аппарата, а изменение основных показателей работы снизило прозрачность информации об их выполнении. Проанализированы основные показатели таможенного администрирования, приведены примеры цифровизации бизнес-процессов. При таможенном контроле успешно применяется риск-ориентированный подход, предполагающий категорирование участников ВЭД по уровням риска, что предполагает применение дифференцированного набора мер контроля. Критерии категорирования участников ВЭД также были дополнены в 2025 году, что фактически привело к усилению контроля и над участниками ВЭД, отнесенных к низкому уровню риска.  Проведен анализ результатов финансирования цифровой трансформации и их влияния на создание и оборудование интеллектуальных пунктов пропуска. Показано значительное отставание в их строительстве и оборудовании на данный момент. Выделен ряд проблем, сдерживающих дальнейший рост эффективности работы таможенных органов. Определены наиболее перспективные направления дальнейшего развития таможенной системы.