В статье последовательно рассматривается специфика построения системы управления затратами на предприятиях судоремонтной отрасли. Обосновывается и характеризуется каждая составляющая системы. Определяется состав судоремонтных работ. Уделяется внимание грамотному формированию классификации затрат при планировании. Обозначается роль процесса бюджетирования и центров ответственности. Отдельное внимание уделяется вопросам прогнозирования, нормирования, регулирования затрат. Исследуются методы и важность стимулирования работников предприятия. Характеризуются методы учета затрат, применяемые судоремонтными предприятиями. Выделяются и описываются основные виды анализа затрат. Определяется роль бухгалтерского и управленческого учета затрат. Рассматривается, как предприятие может контролировать затраты. Выстраивается сам процесс организации системы управления затратами на судоремонтном предприятии
This article examines the specifics of developing a cost management system at ship repair companies. Each component of the system is substantiated and characterized. The scope of ship repair work is defined. Emphasis is placed on the proper classification of costs during planning. The role of the budgeting process and responsibility centers is outlined. Special attention is given to forecasting, standardization, and cost regulation. The methods and importance of employee incentives are explored. The article describes the cost accounting methods used by ship repair companies. The main types of cost analysis are identified and described. The roles of financial and management cost accounting are defined. The article examines how a company can control costs. The process of organizing a cost management system at a ship repair company is being built.