В условиях роста масштабов и сложности строительных проектов особое значение приобретает система управления, ключевым элементом которой выступает планирование. Целью настоящего исследования является выявление роли и значения планирования в системе управления строительными проектами, а также определение его влияния на эффективность реализации проектов в современных социально-экономических условиях. В работе использованы методы теоретического анализа, систематизации научных подходов, сравнительного анализа, а также элементы проектного и процессного подходов к управлению. В ходе исследования установлено, что планирование в строительстве выполняет не только функцию распределения ресурсов и определения сроков, но и является инструментом снижения рисков, повышения управляемости процессов и обеспечения устойчивости проектных решений. Особое внимание уделено взаимосвязи стратегического, тактического и оперативного планирования в рамках жизненного цикла строительного проекта. Полученные результаты свидетельствуют о том, что качественно выстроенная система планирования способствует снижению отклонений по срокам и бюджету, повышает прозрачность управленческих решений и обеспечивает достижение проектных целей. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных выводов при разработке и совершенствовании систем управления строительными проектами в организациях строительной отрасли.
In the context of increasing scale and complexity of construction projects, the management system becomes particularly important, with planning acting as its key element. The purpose of this study is to identify the role and significance of planning within the construction project management system, as well as to determine its impact on the effectiveness of project implementation under contemporary socio-economic conditions. The study employs methods of theoretical analysis, systematization of scientific approaches, comparative analysis, as well as elements of project-based and process-oriented management approaches. The findings indicate that planning in construction performs not only the function of resource allocation and scheduling, but also serves as a tool for risk reduction, improvement of process manageability, and ensuring the sustainability of project decisions. Special attention is given to the interrelationship between strategic, tactical, and operational planning within the life cycle of a construction project. The results obtained demonstrate that a well-structured planning system contributes to reducing schedule and budget deviations, enhances the transparency of managerial decisions, and ensures the achievement of project objectives. The practical significance of the study lies in the possibility of applying the obtained conclusions in the development and improvement of construction project management systems within construction organizations.