В условиях стремительной цифровизации и усиления глобальной конкуренции предприятий, успешная цифровая трансформация HR требует не только внедрения передовых технологий, но и фундаментального изменения корпоративной культуры, развития цифровых компетенций HR-специалистов и переосмысления роли функции управления персоналом в организации. Компании, которые смогут эффективно сочетать технологические инновации с человекоцентричным подходом, получат значительное конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантов, а также в создании адаптивных организаций, способных успешно функционировать в условиях постоянных изменений. В представленной статье было проведено всестороннее исследование цифровых технологий управления человеческими ресурсами. Современный бизнес-ландшафт претерпевает фундаментальные изменения под влиянием цифровизации, и функция управления персоналом не является исключением. Цифровая трансформация HR-процессов представляет собой не просто автоматизацию рутинных операций, а системное переосмысление подходов к работе с человеческим капиталом в эпоху цифровой экономики. Особое внимание в работе было уделено концепции HR-аналитики как фундаментального элемента цифрового HR. Практическая значимость определяется возможностью применения ее результатов организациями различных форм собственности при разработке и реализации стратегии цифровой трансформации HR-функций. Полученные результаты исследования могут быть использованы руководителями и специалистами кадровых служб для совершенствования процессов подбора, адаптации, оценки, обучения и развития персонала на основе цифровых технологий. Материалы исследования также представляют ценность для образовательных учреждений при подготовке специалистов в области управления человеческими ресурсами и информационных технологий.
In the context of rapid digitalization and increased global competition among enterprises, successful digital transformation of HR requires not only the implementation of advanced technologies, but also a fundamental change in corporate culture, the development of digital competencies for HR professionals, and a rethinking of the role of HR in the organization. Companies that can effectively combine technological innovations with a human-centered approach will gain a significant competitive advantage in attracting and retaining talent, as well as in creating adaptive organizations that can thrive in a constantly changing environment. The presented article provides a comprehensive study of digital human resources management technologies. The modern business landscape is undergoing fundamental changes under the influence of digitalization, and the HR function is no exception. The digital transformation of HR processes is not just about automating routine operations, but rather about rethinking the approach to managing human capital in the digital economy. The article focuses on the concept of HR analytics as a fundamental element of digital HR. The practical significance is determined by the possibility of applying its results by organizations of various forms of ownership in the development and implementation of the strategy of digital transformation of HR-functions. The research results obtained can be used by managers and specialists of personnel services to improve the processes of recruitment, adaptation, assessment, training and development of personnel based on digital technologies. The research materials are also valuable for educational institutions in training specialists in human resources management and information technology.