Исследование посвящено переходу от сметного финансирования к бюджетированию, ориентированному на результат (БОР), как ключевому инструменту реализации стратегии региона. Анализируются методы увязки бюджетных ассигнований с конкретными KPI (ключевыми показателями эффективности) по стратегическим целям, проблемы внедрения; положительные эффекты для повышения результативности публичных расходов. На фоне усиливающегося давления на региональные бюджеты России актуальность поиска инструментов повышения эффективности публичных расходов приобретает особую остроту. В статье вскрывается ключевое противоречие. С одной стороны, декларируется необходимость увязки бюджетных ассигнований с конкретными, измеримыми результатами (KPI), а с другой — процесс внедрения этой модели наталкивается на системные барьеры. Авторы предметно рассматривают методологические (сложность разработки адекватных KPI), институциональные (межведомственная разобщенность, сопротивление изменениям), финансово-экономические (сокращение трансфертов, нестабильность доходной базы) проблемы, которые препятствуют полноценному переходу к управлению по результатам в регионах. Главный вывод состоит в том, что в текущих макроэкономических реалиях БОР перестает быть одной из возможных альтернатив и становится безальтернативным инструментарием обеспечения устойчивости регионов.
The study focuses on the transition from cost-based financing to results-based budgeting as a key tool for implementing the region's strategy. The methods of linking budget allocations to specific KPIs (key performance indicators) for strategic goals, implementation problems, and positive effects on improving the effectiveness of public spending are analyzed. Against the background of increasing pressure on Russia's regional budgets, the urgency of finding tools to increase the efficiency of public spending is becoming particularly acute. The article reveals a key contradiction. On the one hand, it declares the need to link budget allocations with specific, measurable results (KPIs), and on the other, the process of implementing this model runs into systemic barriers. The authors consider in detail the methodological (the difficulty of developing adequate KPIs), institutional (interdepartmental disunity, resistance to change), financial and economic (reduction of transfers, instability of the income base) problems that hinder a full-fledged transition to results-based management in the regions. The main conclusion is that in the current macroeconomic realities, BORON ceases to be one of the possible alternatives and becomes an alternative tool for ensuring the sustainability of regions.