В статье исследуются особенности организации и взаимодействия субъектов закупочной деятельности в вертикально-интегрированных компаниях с государственным участием. На основе анализа систем закупок в ОАО «РЖД», ПАО «НК «Роснефть», ГК «Ростех» и ПАО «Россети» выявлены различия в уровне централизации, прозрачности и цифровизации процессов. Обоснована необходимость формирования единой модели закупочной системы, сочетающей лучшие корпоративные практики. Предложенная модель направлена на повышение эффективности и управляемости закупок, усиление внутреннего контроля и снижение транзакционных издержек, что способствует повышению конкурентоспособности госкорпораций и реализации стратегических задач государства.
The article explores the features of the organization and interaction of the subjects of procurement activities in vertically integrated companies with state participation. Based on the analysis of procurement systems in JSC Russian Railways, PJSC Rosneft, Rostec Group, and PJSC Rosseti, the differences in the level of centralization, transparency, and digitalization of processes are identified. The necessity of forming a unified model of the procurement system, combining the best corporate practices, is substantiated. The proposed model is aimed at increasing the efficiency and manageability of procurement, strengthening internal control, and reducing transaction costs, which contributes to increasing the competitiveness of state corporations and implementing the strategic objectives of the state.