В статье рассматривается динамика формирования российской ESG-повестки и изменения корпоративных стратегий под воздействием внутренних и внешних факторов. Определяются ключевые драйверы внедрения ESG-подходов, проводится сопоставление российской модели устойчивого развития с глобальной практикой, а также выявляются барьеры, затрудняющие ESG-трансформацию. Особое внимание уделено роли малого и среднего предпринимательства, влиянию цифровых технологий на управление устойчивостью и значению национальных методик оценки для становления «суверенной» модели ESG. Делается вывод о том, что ESG в России постепенно превращается в инструмент стратегического управления, обеспечивающий повышение устойчивости и конкурентных преимуществ компаний.
The article analyzes the evolution of the ESG agenda in Russia and identifies the key internal and external factors that shape the strategic transformation of corporate practices. The study compares Russian and global sustainability models, outlines the main challenges hindering ESG implementation, and emphasizes the increasing importance of small and medium-sized enterprises. Particular attention is paid to the role of digital tools, national assessment standards, and measurable sustainability indicators in building a “sovereign” Russian ESG framework. The research concludes that ESG has become a strategic mechanism for strengthening the resilience and competitive performance of Russian companies.