В статье представлена комплексная методика оценки конкурентоспособности розничных торговых сетей в условиях региональной экономики, апробированная на примере г. Душанбе. Методологическая основа исследования включает синтез теории конкурентных преимуществ М. Портера, модели маркетинга «7P» и интегрального подхода к оценке, объединяющего финансово-экономические, операционные и социально-качественные показатели. Для пространственного анализа использованы методы геоинформационных систем (GIS), для количественной оценки — официальная статистика и экспертные оценки, для измерения социального эффекта — опросы потребителей (N=500). Разработанный алгоритм позволяет рассчитывать интегральный индекс конкурентоспособности с последующим ранжированием сетей. Апробация методики на пяти ведущих сетях Душанбе («Ёвар», «Реал Трейдинг», «SHIEVER», «B1», «Диёр») выявила различия в их конкурентных позициях и позволила сформулировать практические рекомендации для бизнеса и органов власти. Особое внимание уделено адаптации международного опыта (Walmart, Carrefour, Alibaba) к локальным условиям: уровню цифровизации, структуре спроса, инфраструктурным ограничениям и нормативно-правовой среде Республики Таджикистан. Результаты подтверждены верификацией прогнозных сценариев на данных за 2019–2023 гг., что свидетельствует о соответствии реального развития базовому сценарию с тенденцией к переходу в оптимистичный трек.
The article presents a comprehensive methodology for assessing the competitiveness of retail chains in the context of regional economy tested using the case of Dushanbe. The methodological framework integrates Porter’s theory of competitive advantage, the 7P marketing model, and an integral evaluation approach combining financial-economic, operational, and socio-qualitative indicators. Spatial analysis was performed using GIS methods; quantitative assessment relied on official statistics and expert evaluations; consumer surveys (N=500) measured social impact. The developed algorithm calculates an integrated competitiveness index and enables ranking of retail networks. Application of the methodology to five leading Dushanbe chains (“Yovar”, “Real Trading”, “SHIEVER”, “B1”, “Diyor”) revealed significant differences in their competitive positions and yielded practical recommendations for businesses and public authorities. Special emphasis is placed on adapting international best practices (Walmart, Carrefour, Alibaba) to local conditions, including digital maturity, demand structure, infrastructure constraints, and Tajikistan’s regulatory environment. Scenario validation using 2019–2023 data confirms that actual development aligns with the baseline scenario, with a positive trend toward the optimistic trajectory.