В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты трансформации ценностных ориентаций в системе мотивации корпоративного кадрового менеджмента. Современные условия корпоративного управления характеризуются необходимостью системного поиска действенных методов мотивации, обеспечивающих приемлемую интенсивность выполнения трудовых функций персоналом для достижения коммерческой эффективности бизнес-процессов и поддержания стратегической конкурентоспособности. Современная среда ведения предпринимательской деятельности помимо значительной волатильности макроэкономических факторов характеризуется высоким уровнем конкуренции практически на всех сегментах. В этой связи менеджмент предприятия должен всегда находиться в поиске инструментов, обеспечивающих рост эффективности использования доступного ресурсного потенциала. Фундаментальным элементом совокупного корпоративного ресурсного потенциала бесспорно является человеческий капитал. Управление мотивацией является базовой функцией кадрового менеджмента, так как приводит к увеличению отдачи от использования личностно-профессиональных компетенций персонала, что в свою очередь является фактором достижения коммерческого успеха в общекорпоративной системе координат. В последние годы построение эффективного механизма стимулирования трудовой активности обрастает множеством трудностей, большая часть которых связана, в первую очередь, с изменением ценностных ориентация сотрудников. В работе рассмотрены основные направления трансформации ценностных ориентаций субъектов рынка труда, дается характеристика базовым типам мотивации сотрудников в зависимости от их ценностных ориентаций, представлена модель диагностики ценностных ориентаций сотрудников, а также выполнена экспертная оценка выраженности наиболее приоритетных ценностных ориентаций персонала предприятия общественного питания ООО «Альфа».
The article considers theoretical and practical aspects of transformation of value orientations in the motivation system of corporate personnel management. Modern conditions of corporate management are characterized by the need for a systematic search for effective motivation methods that ensure acceptable intensity of performance of labor functions by personnel in order to achieve commercial efficiency of business processes and maintain strategic competitiveness. The modern business environment, in addition to significant volatility of macroeconomic factors, is characterized by a high level of competition in almost all segments. In this regard, the management of the enterprise should always be in search of tools that ensure increased efficiency of using the available resource potential. The fundamental element of the total corporate resource potential is undoubtedly human capital. Motivation management is a basic function of personnel management, as it leads to an increase in the return on the use of personal and professional competencies of personnel, which in turn is a factor in achieving commercial success in the corporate-wide coordinate system. In recent years, the construction of an effective mechanism for stimulating labor activity has become overgrown with many difficulties, most of which are primarily associated with a change in the value orientations of employees. The paper examines the main directions of transformation of value orientations of subjects of the labor market, provides a description of the basic types of employee motivation depending on their value orientations, presents a model for diagnosing value orientations of employees, and also carries out an expert assessment of the expression of the most priority value orientations of the personnel of the public catering enterprise OOO «Alfa».