ОБЗОР ПРАКТИЧЕСКИХ КЕЙСОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ И ЗАКУПОК В ТЭК РФ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ» И ПАО НК «РОСНЕФТЬ»)

Аннотация

Данная статья посвящена исследованию специфических особенностей цифровой трансформации процессов снабжения и закупочной деятельности в российских топливно-энергетических компаниях (на примере корпораций нефтегазовой отрасли). В современных условиях цифровизация российской экономики играет основополагающую роль в функционировании организаций топливно-энергетического сектора. Значимость и актуальность выбранной темы повышаются по причине особого положения изучаемой отрасли ТЭК РФ – нефтегазовой отрасли в современных условиях происходящих динамичных изменений во внешней среде, усиления международного санкционного давления, возникновения трудностей разработки месторождений сложноизвлекаемых запасов нефтяных ресурсов, освоения нефтегазовых месторождений в Арктической зоне, а также существования потребности обеспечения относительно высокой отраслевой конкурентоспособности нефтегазовых корпораций. В статье выделены ключевые направления цифровой трансформации российских компаний ТЭК, в частности, роботизация труда, способствующая повышению творческого потенциала персонала нефтегазовых корпораций, построение цифровых экосистем, дающих возможность уменьшить транспортно-логистические затраты, временной период выполнения процессов снабжения, применение моделей цифрового двойника, приводящее к увеличению уровня качества принятых управленческих решений по вопросам снабжения и транспортировки нефтегазовых ресурсов. Представлены инструменты цифровой трансформации процессов снабжения и реализации закупочной деятельности в корпорации ПАО «Газпром» (электронная торговая площадка закупок, цифровая система управления цепочками поставок SAP S/4HANA, модель цифрового двойника Autodesk BIM 360, технология блокчейна, которая на данный момент интегрируется в качестве пилотного проекта оптимизации закупочной деятельности, цифровая платформа «Газпромнефть Data Lake», функционирование которой адаптировано под все организации группы компаний ПАО «Газпром» и базируется на алгоритмах искусственного интеллекта, корпоративное приложение «Газпром Снабжение», роботизированная автоматизация процессов снабжения, инструменты предиктивной аналитики и цифровая BI-система). Рассмотрены технологии информатизации и цифровизации процессов снабжения и реализации закупочной деятельности в ПАО НК «Роснефть» (электронная торговая площадка закупок, цифровая система управления цепочками поставок SAP Integrated Business Planning, модель цифрового двойника AVEVA PDMS, алгоритмы искусственного интеллекта для анализа цен закупок, роботизация труда).