В статье представлен подход к управлению внедрением решений в инвестиционно-строительных проектах, реализованный средствами концептуального моделирования, основным предназначением которого является системное осмысление сложных процессов и явлений, к которым относится реализация современных инвестиционно-строительных проектов и применение в их рамках инновационных решений. Основной целью данного исследования является разработка концептуальной модели управления внедрением инновационных решений в ходе реализации инвестиционно-строительных проектов, которая объединяет аналитические, стратегические, методологические и инструментальные аспекты управления на всех этапах жизненного цикла проекта. В результате проведенной работы выявлены ключевые элементы, способствующие значительному улучшению координации между участниками проекта, устранению внутренних барьеров и повышению уровня экономической эффективности всех процессов. Приложенная концептуальная модель структурирована по этапам процесса внедрения инноваций, начиная с определения внешних условий и целей реализации ИСП и внедрения инновационных решений и заканчивая подтверждением практической применимости и эффективности инструментов повышения эффективности ИСП в условиях инновационного развития экономики. Данное исследование будет интересно не только ученым и практикам, но и менеджерам в области строительства, а также государственной сфере, заинтересованной в совершенствовании процессов управления и внедрения инновационных решений в строительный сектор.
The article presents an approach to managing the implementation of solutions in investment and construction projects, implemented using conceptual modeling tools, the main purpose of which is to provide a systematic understanding of complex processes and phenomena, including the implementation of modern investment and construction projects and the use of innovative solutions within them. The main goal of this research is to develop a conceptual model for managing the implementation of innovative solutions during the implementation of investment and construction projects, which combines analytical, strategic, methodological, and instrumental aspects of management at all stages of the project lifecycle. As a result of the work carried out, key elements have been identified that contribute to a significant improvement in coordination between project participants, the elimination of internal barriers, and an increase in the level of economic efficiency of all processes. The attached conceptual model is structured according to the stages of the process.