В статье представлены результаты исследования и апробации авторской методики оценки конкурентоспособности гостиничных организаций. Предложен процесс цифровизации, который стал основой для разработки организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности гостиничных организаций и послужил основой для разработки стратегических решений. Интеграция отдела по управлению цифровой трансформации туризма в организационную структуру Агентства по туризму Красноярского края, а также блок-схема внедрения механизма повышение конкурентоспособности гостиничных организаций, иллюстрируют комплексный подход к решению задач в данной сфере.
The article presents the results of the study and testing of the author's methodology for assessing the competitiveness of hotel organizations. A digitalization process is proposed, which became the basis for developing an organizational and economic mechanism for increasing the competitiveness of hotel organizations and served as a basis for developing strategic solutions. The integration of the department for managing the digital transformation of tourism into the organizational structure of the Tourism Agency of the Krasnoyarsk Territory, as well as the Block diagram of the implementation of the mechanism for increasing the competitiveness of hotel organizations, illustrate an integrated approach to solving problems in this area.