В статье уточняются отдельные теоретико-методические аспекты функционирования инновационного менеджмента в корпоративной производственной системе. Основным результатом инноваций в корпоративной производственной системе является выпуск нового вида продукции, обладающего повышенными потребительскими характеристиками, что способствует росту устойчивости положения предприятия на конкурентном рынке. Текущая конъюнктуры ведения предпринимательской деятельности на большинстве сегментах характеризуется преобладанием предложения над спросом, что требует от представителей корпоративного менеджмента не только поиска, но и внедрения новых разработок. В этой связи инновации выступают в качестве важнейшего инструмента достижения успеха в конкурентной борьбе. Особенностью существующего потребительского поведения является достаточно быстрое привыкание к разного рода новшествам, которое обусловлено как процессами цифровой трансформации, так и резким ускорением всех событий социально-экономической жизни. Присутствие данной практики формирует основу для постоянного поиска инноваций, способных расширить потребительские свойства уже выпускаемой продукции или создать условия для выхода на рынок с принципиально новым видом товаров. Управление инновациями в производственной сфере, безусловно, должно функционировать на принципах стратегического менеджмента. Только формирование долгосрочного управленческого горизонта позволит на системной основе встраиваться инновации в производственный цикл. Тактическое управление инновациями может принести краткосрочный коммерческий эффект, но в дальнейшем не обеспечит стабильную конкурентоспособность. Цели стратегического менеджмента в области производственных инноваций должны носить понятный и реалистичный характер. При формулировании целей необходимо учитывать реальные возможности производственного комплекса предприятия, степень развития научно-технологического пространства, а также финансовую доступность инвестиций.
The article specifies certain theoretical and methodological aspects of the functioning of innovation management in the corporate production system. The main result of innovations in the corporate production system is the release of a new type of product with improved consumer characteristics, which contributes to the growth of the stability of the enterprise's position in the competitive market. The current business environment in most segments is characterized by a predominance of supply over demand, which requires corporate management not only to search for, but also to implement new developments. In this regard, innovations act as the most important tool for achieving success in the competitive struggle. A feature of the existing consumer behavior is a fairly rapid addiction to various kinds of innovations, which is due to both the processes of digital transformation and the sharp acceleration of all events in socio-economic life. The presence of this practice forms the basis for a constant search for innovations that can expand the consumer properties of existing products or create conditions for entering the market with a fundamentally new type of goods. Innovation management in the manufacturing sector, of course, should function on the principles of strategic management. Only the formation of a long-term management horizon will allow innovations to be systematically integrated into the production cycle. Tactical management of innovations can bring a short-term commercial effect, but will not ensure stable competitiveness in the future. The goals of strategic management in the field of production innovations should be clear and realistic. When formulating goals, it is necessary to take into account the real capabilities of the enterprise's production complex, the degree of development of the scientific and technological space, as well as the financial availability of investments.