Статья посвящена анализу особенностей поколения Z на старте их профессиональной карьеры. Исследуются ценности и предпочтения молодых специалистов, их подход к выбору работодателя и ожидания от рабочего процесса. На основе изучения ключевых источников выявлены основные тенденции: ориентация на гибкость, цифровизацию, устойчивое развитие и образовательные инициативы. Проведён анализ программ наставничества, использования ESG-инициатив и цифровых инструментов в управлении, а также применение методологии PAEI для оптимизации взаимодействия с поколением Z. Полученные результаты показывают, что компании, адаптирующие свои управленческие стратегии под особенности этого поколения, достигают лучших показателей привлечения и удержания сотрудников. В статье сделан акцент на вызовах и возможностях, связанных с трансформацией корпоративной культуры, а также предложены рекомендации для работодателей.
The article examines the characteristics of Generation Z at the beginning of their professional careers. It explores the values and preferences of young specialists, their approach to choosing employers, and expectations from the work process. Based on an analysis of key sources, major trends are identified: a focus on flexibility, digitalization, sustainability, and educational initiatives. The study analyzes mentorship programs, the application of ESG initiatives and digital tools in management, and the use of the PAEI methodology to optimize interaction with Generation Z. The findings indicate that companies adapting their management strategies to the characteristics of this generation achieve better results in attracting and retaining employees. The article emphasizes the challenges and opportunities associated with transforming corporate culture and provides recommendations for employers.