В центре внимания данного исследования находится всестороннее изучение эволюции консалтинговых моделей, обусловленной цифровой трансформацией экономики и сменой требований потребителей экспертных и аналитических услуг. Аргументируется позиция, в которой классическая проектная модель, доминировавшая на рынке консалтинга на протяжении десятилетий, уступает место гибридным и комплексным форматам, ключевыми из которых являются модель подписки и цифровая платформенная модель. Цифровая платформенная модель рассматривается не как очередной инструмент, а как новая парадигма, которая реструктурирует всю цепочку создания стоимости в консалтинге. Результаты работы заключаются в систематизации современных моделей консалтингового сопровождения и выявлении ключевых детерминант их эффективности, что может быть использовано для дальнейшего прогнозирования развития рынка профессиональных услуг.
This study focuses on a comprehensive examination of the evolution of consulting models driven by the digital transformation of the economy and the changing demands of consumers of expert and analytical services. It argues that the classical project model, which has dominated the consulting market for decades, is being replaced by hybrid and integrated formats, with the subscription model and the digital platform model being key. The digital platform model is not just another tool, but a new paradigm that is restructuring the entire value chain in consulting. The results of the work include the systematization of modern consulting support models and the identification of key determinants of their effectiveness, which can be used for further forecasting of the development of the professional services market.