В условиях глобальных экономических потрясений, таких как пандемия COVID-19 и антироссийские санкции, обрабатывающее производство сохраняет устойчивость, однако сталкивается с рядом вызовов, включая износ основных фондов и замедление технологического обновления. В ответ на эти вызовы цифровизация становится ключевым направлением развития, позволяя улучшить гибкость, оптимизацию процессов и адаптацию к быстро меняющимся условия рынка. В статье анализируется различные этапы стратегического управления, начиная с бюджетирования и контроля, и заканчивая современным стратегическим управлением, акцентируется внимание на необходимости внедрения информационных систем управления для повышения конкурентоспособности. Применение информационных систем управления, таких как MRP, ERP и BI, позволяет обрабатывающим производствам адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды. Целью исследования является анализ развития внутрифирменного и стратегического планирования в обрабатывающей промышленности, уточнение ключевых понятий, а также определение роли информационных систем управления в процессе планирования деятельности обрабатывающих производств.
In the context of global economic shocks, such as the COVID-19 pandemic and anti-Russian sanctions, manufacturing remains stable, but faces a number of challenges, including depreciation of fixed assets and a slowdown in technological renewal. In response to these challenges, digitalization is becoming a key area of development, allowing for improved flexibility, process optimization and adaptation to rapidly changing market conditions. The article analyzes the various stages of strategic management, starting with budgeting and control, and ending with modern strategic management, focuses on the need to implement information management systems to increase competitiveness. The use of information management systems such as MRP, ERP and BI allows manufacturing industries to adapt to changes in the external and internal environment. The purpose of the study is to analyze the development of intra-company and strategic planning in the manufacturing industry, clarify key concepts, and determine the role of information management systems in the planning of manufacturing activities.