МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ РФ
Ключевые слова:
импортозамещение, система управления, предприятие, трансформация, показатели.Аннотация
Изменение внешней среды и внутренних условий функционирования, с учетом реализации государством политики импортозамещения, приводит к необходимости изменения действующих систем управления предприятием. Изменения, касаемые общей системы управления субъектом хозяйствования, основываясь на использовании инновационных инструментов цифровизации, влияют на то, что увеличивается степень результативности уровня производительности труда и их общей деятельности. Помимо всего прочего, это оказывает крайне положительное воздействие на развитие инновационных компонентов в производственной и административной деятельности, увеличивается и улучшается производственная сфера. В комплексе это способствует тому, что увеличиваются преимущества компании перед конкурентами в рамках конкретной ниши рынка.
В связи с этим была сформирована определенная методика изменения системы управления компании, учитывая условия импортозамещения. Данная методика реализуется для систем управления целого ряда компаний, в связи с тем, что принимает во внимание их принадлежность к определенной отрасли. Кроме того, показатели, которые применяются для исследования, нельзя назвать специализированными на конкретных направлениях деятельности экономического характера.
Отличительной особенностью представленной методики трансформации системы управления предприятием в условиях импортозамещения является использование трехуровневого анализа различных групп показателей:
а) показателей объективных экономических условий деятельности предприятия;
б) показателей функционирования системы управления предприятием;
в) деятельности предприятия в условиях импортозамещения.
Представленные группы показателей, в совокупности, позволят составить наиболее точное представление о текущем положении предприятия на рынке и результативности функционирования его системы управления.
Список литературы
Трансформация структуры экономики: механизмы и управление: монография / под науч. ред. А.А. Широва. Москва: МАКС Пресс, 2018. 264 с.
Applegate L.M., Collura M. Crafting business models. Boston: Building E-Businesses, HBS Publishing, 2020. 22 p.
Autio E., Zander I. Lean internationalization // Academy of Management Proceedings. 2016. no. 1. DOI: 10.5465/ambpp.2016.81.
Vadana I.I., Kuivalainen O., Torkkeli L., Saarenketo S. The role of digitalization on the internationalization strategy of born-digital companies // Sustainability. 2021. V. 13, no. 24. DOI: 10.3390/su132414002.
Михалкина Д.А. Категория «трансформация» как показатель цифровизации рынка труда // Естественно-гуманитарные исследования. 2021. № 5 (37). С. 207-212.
Аренков И.А., Смирнов С.А., Шарафутдинов Д.Р., Ябурова Д.В. Трансформация системы управления предприятием при переходе к цифровой экономике // Российское предпринимательство. 2018. Т. 19. № 5. С. 1711-1722.
Peña-López I. OECD digital economy outlook 2015. // OECD Publishing. 2015. P. 15. DOI: 10.1787/9789264232440-en.
Subramanian A.M., van de Vrande V. The role of intellectual capital in new product development: Can it become a liability? // Journal of Operations Management. 2019. V. 6. P. 517-535.
Янковская Е.С. Трансформация системы управления бизнесом в Российской Федерации в условиях глобальной цифровизации // Путеводитель предпринимателя. 2020. № 13(2). С. 37-45.
Акимов А.А., Тихонов А.И. Цифровая трансформация: основные тенденции и влияние на систему управления персоналом предприятия // Вестник Академии знаний. 2020. № 3 (38). С. 36-43.
Каблашова И.В., Логунова И.В., Саликов Ю.А. Инновационное развитие системы управления предприятием в условиях цифровой трансформации // Организатор производства. 2019. Т. 27. № 2. С. 46-58.
Варыгина О.А. Критерии и показатели оценки эффективности управления // Индустриальная экономика. 2018. № 3. С. 21-24.
Горшкова Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 16. С. 14-22.
