В статье раскрывается понятие «организационный механизм», рассматриваются виды организационной структуры агрохолдинговых формирований, дается характеристика достоинствам и недостаткам сформированных на практике организационных структур крупных сельскохозяйственных организаций интегрированного типа. В процессе исследования особое внимание уделено линейно-функциональному и дивизиональному видам организационной структуры, получивших широкое распространение при реализации концепции устойчивого развития крупных субъектов аграрного бизнеса, сопровождаемое постоянным расширением сфер деятельности, увеличением зоны своего влияния, открытием новых филиалов. Отражаются результаты анализа существующей системы управления и организационной структуры предприятий агрохолдингового типа, особый акцент делается на проблемные моменты использования дивизиональной структуры управления, связанные с существенным усложнением общей координации управления подразделениями из-за их автономности. Предложена модернизация линейно-функциональной структуры управления путем формирования консультационных центров по разработке и реализации перспективных направлений бизнеса, создания подразделений, работающих на основе арендных отношений, усиления роли персонала при решении стратегических и тактических задач обеспечения устойчивого развития субъектов аграрного бизнеса.
The article reveals the concept of organizational mechanism, considers types of organizational structure of agroholding formations, characterizes the advantages and disadvantages of organizational structures of large agricultural organizations of integrated type formed in practice. In the process of research special attention is paid to linear-functional and divisional types of organizational structure, which are widespread in the implementation of the concept of sustainable development of large subjects of agrarian business, accompanied by the constant expansion of spheres of activity, increasing the zone of influence, opening new branches. The results of the analysis of the existing management system and organizational structure of enterprises of agroholding type are reflected, special emphasis is made on the problematic aspects of using the divisional management structure, associated with a significant complication of the overall coordination of management of subdivisions due to their autonomy. The modernization of the linear-functional management structure is proposed through the formation of advisory centers for the development and implementation of promising business directions, the creation of units working on the basis of lease relations, strengthening the role of personnel in solving strategic and tactical problems of sustainable development of agrarian business entities.