Глобальное развитие промышленной сферы диктует современным компаниям необходимость создания новых форм, методов и подходов к осуществлению эффективного стратегического управления деятельностью. В статье автором рассмотрены особенности применения достаточно распространенного ресурсного подхода в аспекте стратегического управления модернизацией и развитием промышленных предприятий. Так, в исследовании были проанализированы теоретические основы формирования и развития ресурсного подхода, его сущность и значение для стратегического развития деятельности современных промышленных организаций, а также принципиально важные аспекты использования положений рассматриваемой теории в повышении конкурентоспособности компании посредством применения существующей методологии управления ресурсами предприятия. На основе проведенного теоретического анализа и обсуждения результатов были сделаны основные выводы по текущему состоянию и возможностям управления ресурсами компании, а также выявлен ряд рекомендаций по совершенствованию использования данного подхода.
The global development of the industrial sphere dictates to modern companies the need to create new forms, methods, and approaches to the implementation of effective strategic management of activities. In the article, the author considers the features of the application of a common resource approach in the aspect of strategic management of modernization and development of industrial enterprises. Thus, the study analyzed the theoretical foundations of the formation and development of the resource approach, its essence and significance for the strategic development of the activities of modern industrial organizations, as well as fundamentally important aspects of using the provisions of the theory in question to increase the competitiveness of the company through the application of the existing methodology of enterprise resource management. Based on the theoretical analysis and discussion of the results, the main conclusions were drawn on the current state and capabilities of the company's resource management, as well as a number of recommendations for improving the use of this approach were identified.