Полная информация о статье доступна на сайте библиотеки eLIBRARY.RU https://elibrary.ru/item.asp?id=50445295 В статье рассмотрены особенности построения организационного звена управленческой структуры крупнейшей горно-металлургической компании России - Публичного акционерного общества «Северсталь» (ПАО «Северсталь»). На основе логистического анализа обозначены ключевые направления движения производственных ресурсов ПАО «Северсталь» в цепочке материальных потоков. На основе результатов диагностики важнейших экономических показателей ПАО «Северсталь» за 2021-2022 гг. сделан вывод о том, что анализируемая компания функционирует как высокоэффективный вертикально-интегрированный комплекс, осуществляющий процессы горной добычи и сталелитейное производство. Построена диаграмма структуры продаж продукции ПАО «Северсталь», что позволило автору выявить «узкие места» в формировании экспортной составляющей добавленной стоимости производства стали. Анализ состава акционерного капитала исследуемой организации и динамика долгового рычага в структуре капитала ПАО «Северсталь» позволили обозначить приоритетные направления оптимизации капитала компании. Автором даются рекомендации по сбалансированности системы комплексных показателей эффективности: диверсификации портфеля продаж стали, коксующегося и энергетического угля; оптимизации долговой нагрузки; рентабельности и оборота капитала; доходности ценных бумаг.
The article discusses the features of building the organizational link of the management structure of the largest mining and metallurgical company in Russia - Public Joint Stock Company (PJSC Severstal). Based on the logistic analysis, the key directions of the movement of production resources of PJSC Severstal in the chain of material flows are identified. Based on the results of diagnostics of the most important economic indicators of PJSC Severstal for 2021-2022. it is concluded that the analyzed company functions as a highly efficient vertically integrated complex carrying out mining processes and steel production. A diagram of the sales structure of PJSC Severstal products was constructed, which allowed the author to identify «bottlenecks» in the formation of the export component of the added value of steel production. The analysis of the composition of the share capital of the organization under study and the dynamics of the debt lever in the capital structure of PJSC Severstal allowed us to identify priority areas for optimizing the company's capital. The author gives recommendations on the balance of the system of integrated performance indicators: diversification of the sales portfolio of steel and coking, thermal coal; optimization of the debt burden; profitability and capital turnover; profitability of securities.