Исследование посвящено проблемам оценки и повышения эффективности управления развитием бизнес-процессов в машиностроительной отрасли промышленности. С учётом отечественного и зарубежного опытов проведена систематизация научно-методических подходов к анализу эффекта от управляющих воздействий. Обоснована недостаточность инновационной активности российских компаний машиностроительного бизнеса. Подтверждено предположение о том, что эффективность управления развитием бизнес-процессов в машиностроении зависит от экономического состояния обрабатывающей индустрии страны. Для прогнозирования динамики изменений объёмов производства в секторе машиностроения разработана линейно-тригонометрическая модель временного ряда. Проанализировано состояние бизнес-процессов в автомобилестроительной подотрасли российского машиностроения. Предложены мероприятия по повышению продуктивности менеджмента в экономической деятельности автомобильных концернов. Усовершенствована комплексная методика оценивания эффективности управления развитием бизнес-процессов в машиностроительной отрасли промышленности. Оценочный инструментарий включает методы финансовой математики, общей статистики и финансово-экономического анализа. Машиностроительной отрасли присвоена удовлетворительная оценка эффективности управления развитием бизнес-процессов. Практические реалии управляющих воздействий в машиностроении сочетаются с налоговыми и финансовыми формами поддержки прогрессивных нововведений. Рекомендованы мероприятия по стимулированию внутриотраслевых предприятий-лидеров и обеспечению роста экономических показателей в секторах национального хозяйства, выступающих в роли потребителей машин и оборудования российских марок.
The study is devoted to the problems of assessing and improving the efficiency of business process development management in the mechanical engineering industry. Taking into account domestic and foreign experience, the authors systematized scientific and methodological approaches to the analysis of this efficiency. The insufficiency of innovative activity of Russian mechanical engineering companies is substantiated. The assumption that the efficiency of business process development management in mechanical engineering depends on the economic state of the country's manufacturing industry is confirmed. A linear-trigonometric model of a time series has been developed to forecast the dynamics of changes in production volumes in the mechanical engineering sector. The state of business processes in the automotive subsector of the Russian mechanical engineering industry has been analyzed. Measures have been proposed to improve the productivity of management in the economic activities of automobile concerns. A comprehensive methodology for assessing the efficiency of business process development management in the mechanical engineering industry has been improved. The assessment tools include methods of financial mathematics, general statistics and financial and economic analysis. The mechanical engineering industry has been assigned a satisfactory assessment of the efficiency of business process development management. Practical realities of control actions in mechanical engineering are combined with tax and financial forms of support for progressive innovations. Measures are recommended to stimulate intra-industry leading enterprises and ensure growth of economic indicators in sectors of the national economy that act as consumers of machines and equipment of Russian brands.