В статье рассматриваются современные вызовы и проблемы, связанные с процессом принятия управленческих решений в условиях неопределённости, характерной для Донецкой Народной Республики. Особое внимание уделяется анализу существующих систем управления и выявлению их недостатков в контексте быстроменяющейся политической, экономической и социальной ситуации. Исследование направлено на выявление эффективных путей совершенствования системы принятия решений с целью повышения адаптивности, устойчивости и стратегической гибкости управленческих процессов. В работе подробно рассматриваются ключевые направления модернизации, такие как внедрение цифровых платформ, развитие кадрового потенциала, институционализация сценарного подхода и создание центров управленческих решений. Автор подчёркивает необходимость комплексного подхода, включающего как технологические, так и организационно-кадровые аспекты, обеспечивающие повышение качества управленческих решений и их соответствие современным вызовам. Результаты исследования могут быть полезны для государственных органов, муниципальных администраций, крупных предприятий и научного сообщества, заинтересованных в повышении эффективности управления в условиях нестабильности и неопределённости. Статья вносит вклад в теорию и практику управленческих решений, предлагая конкретные рекомендации по формированию устойчивой и адаптивной системы управления в ДНР
The article considers modern challenges and problems associated with the process of making management decisions in the conditions of uncertainty typical for the Donetsk People's Republic. Particular attention is paid to the analysis of existing management systems and identifying their shortcomings in the context of a rapidly changing political, economic and social situation. The study is aimed at identifying effective ways to improve the decision-making system in order to increase the adaptability, sustainability and strategic flexibility of management processes. The work considers in detail key areas of modernization, such as the introduction of digital platforms, development of human resources, institutionalization of the scenario approach and the creation of management decision centers. The author emphasizes the need for an integrated approach that includes both technological and organizational and personnel aspects that ensure improved quality of management decisions and their compliance with modern challenges. The results of the study can be useful for government agencies, municipal administrations, large enterprises and the scientific community interested in improving management efficiency in conditions of instability and uncertainty. The article contributes to the theory and practice of management decisions, offering specific recommendations for the formation of a sustainable and adaptive management system in the DPR